•      

Perigo na Zona de Conforto

O seu desafio enquanto gestor de pessoas deve ser o de elevar os colaboradores da psicologia do direito adquirido para o de conquista, um estado no qual as pessoas são revigoradas pelo desafio e a conscientização de que seu trabalho será premiado com base no trabalho executado.

A premissa é conquistar o que recebem e receber o que conquistam.Onde não há qualquer senso de urgência, a motivação decai e a vitalidade evapora. Mesmo os bons perdem o estímulo quando vêem trabalho não produtivo tolerado.

O direito adquirido destrói a motivação, diminui a produtividade e esmaga a auto estima. Citando Falconi, um dos consultores de maior referência na América Latina, você só cresce quando tem um desafio maior que o atual. O frio na barriga é necessário para sairmos da Zona de Conforto.

Embora temos consciência que a produtividade sofre quando a ansiedade é alta, esquecemos de ver o efeito destrutivo da ansiedade muito baixa. Os colaboradores que recebem, mas não produzem perdem seus parâmetros. Proteja-os do risco e estará destruindo sua auto estima e roubando-lhes a oportunidade de serem pessoas fortes e competentes.

A confiança vem do fato de vencer o desafio. Sem confiança, ninguém corre riscos. Sem correr riscos, ninguém desenvolve a coragem. Por isso vale ressaltar, tolerância demais cria fraco desempenho.

As pessoas produzem muito aquém quando não são estimuladas e não são responsabilizadas pelos seus resultados.

A maior parte das pessoas pensam : se o resultado não faz diferença, por que
tentar?

O que impacta diretamente na produtividade.
As empresas precisam de colaboradores confiantes para enfrentar os
problemas, capazes de se adaptar às mudanças, de ter disciplina para persistir e ter coragem para inovar.

Na psicologia da conquista, os colaboradores não tem medo de agir, porque
sentem que são importantes, e a pressão para serem bem sucedidos torna o trabalho estimulante.

O fato de fazer as pessoas trabalharem e esperar que façam o melhor, desenvolve a confiança e a independência. Quando se leva os colaboradores a desenvolver um conceito de conquista, dá-lhes poder para conseguir, para resolver problemas, para progredir, para mudar e se adaptar.

A ligação entre a conquista e a inovação é especialmente importante no cenário competitivo. Passa a ser cada vem mais essencial, ver as coisas de modo diferente de como têm sido vistas antes, pensar fora da caixa . A quebra de hábitos e padrões, envolve riscos, porque ser diferente geralmente é visto inicialmente, como estar errado.

Pesquisas psicológicas confirmam que a motivação é maior quando as probabilidades de sucesso são de 50%. As pessoas não se sentem realmente
estimuladas para desenvolver trabalhos extremamente difíceis. As pessoas precisam ser estimuladas e apoiadas simultaneamente. Para que a mudança aconteça, é preciso coragem e força para lidar com os resistentes.

Resumo e adaptação elaborado pela professora Karine Moura de Carvalho Costa,
Coach, mestre em administração e diretora da Consultar Gestão de Pessoas e
Encantarh Jogos Empresariais.

Baseada no livro Perigo na Zona de Conforto de Judith
M. Bardwick.



Voltar

Entre em contato

"Reze como se todas as coisas
só dependessem de Deus. Mas aja como todas as coisas dependessem só de você"

Francis Spellman